改進(jìn)推動高質(zhì)量發(fā)展的政績考核工作座談會強(qiáng)調(diào)，要完善政績考核指標(biāo)體系，做到考核內(nèi)容堅持緊扣中心、服務(wù)大局，考核指標(biāo)注重科學(xué)精準(zhǔn)、抓住關(guān)鍵，考核成效體現(xiàn)人民至上、為民造福。政績考核是“風(fēng)向標(biāo)”，上級要求往哪指示引導(dǎo)，基層的眼睛就往哪看，工作就往哪發(fā)力，成果就在哪體現(xiàn)。要從精準(zhǔn)設(shè)置考核指標(biāo)著眼，力求考核方式上的科學(xué)高效，把考核結(jié)果用足用好用到位，推動干部在服務(wù)高質(zhì)量發(fā)展、提升民生福祉、防范化解風(fēng)險中勇?lián)?dāng)、善作為。

科學(xué)設(shè)置指標(biāo)體系，是做好干部考核的“前半篇文章”。在指標(biāo)設(shè)計上多下功夫，才能更加精準(zhǔn)地引導(dǎo)和激勵干部擔(dān)當(dāng)作為。要把政治素質(zhì)放在第一位，將政治忠誠、政治定力、政治擔(dān)當(dāng)、政治能力、政治自律等細(xì)化為具體表現(xiàn)，讓政治素質(zhì)“大概念”實化為干部考核“微指標(biāo)”。要把推動高質(zhì)量發(fā)展成效和解決群眾“關(guān)鍵小事”作為重中之重，結(jié)合地區(qū)資源“有什么”、產(chǎn)業(yè)方向“是什么”、人民群眾“盼什么”，個性化、合理化制定考核指標(biāo)，科學(xué)引導(dǎo)干部“跳起來摘桃子”，同時將搞“政績工程”、新官不理舊賬等形式主義、官僚主義問題列入負(fù)面清單，明確底線紅線，讓干部為所當(dāng)為又有所不為。

對政績考核而言，坐在辦公室里只能得到主觀看法，卷起褲腿“下河”才能捉到“活魚”。要主動深入基層干部群眾，到重大任務(wù)重大斗爭一線，在現(xiàn)場看實際效果、聽群眾“七嘴八舌”，從可感可及的具體事件中考準(zhǔn)考實干部政績。掌握的信息越全面、看問題的角度越多維，就越能走出“不識廬山真面目”的迷局，要有全局意識、辯證思維、長遠(yuǎn)眼光，既聽取領(lǐng)導(dǎo)班子評價，也留心人民群眾口碑，既考核“水面之上”的顯績，也考核“冰山之下”的潛績，既看發(fā)展成效是否達(dá)到預(yù)期，也看發(fā)展成本是否可以承受，既觀察有沒有盡力而為，也觀察有沒有量力而行，對干部公正合理作出評價，避免困進(jìn)“信息繭房”、陷入“思維定勢”。上面千條線，下面一根針，要著力破解考核的繁瑣哲學(xué)，不讓層層加碼、多如牛毛的考核壓彎基層干部想干事、能干事的脊梁，真正為基層工作減負(fù)松綁、賦能增效。

  政績考核不能“一考了之”。要讓干部看到成績單，健全完善考核結(jié)果反饋制度，把結(jié)果作為“正衣鏡”“度量衡”，使干部知道自己哪里做得好，哪里還有提升空間。政績考核的初衷在于推動工作落實、激勵擔(dān)當(dāng)作為，而對工作最好的推動、對干部最大的激勵，莫過于用好用對干部。要堅持考用結(jié)合，將考核結(jié)果與選拔任用、培養(yǎng)教育、管理監(jiān)督結(jié)合起來，讓有為者有位、吃苦者吃香、優(yōu)秀者優(yōu)先，把“板子”打在那些不作為、慢作為、亂作為、假作為的干部身上，真正立好能者上、優(yōu)者獎、庸者下、劣者汰的鮮明用人導(dǎo)向。