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【學習材料】讓考核指揮棒敲在鼓點上

2025/2/20 13:28:57 | 文章來源:中國組織人事報  | 【大 小】 【打印】

正在各地開展的基層黨建述職評議考核,通過“減負”“增能”雙向發(fā)力,更加有效地考出問題、述出壓力、改出成效,值得點贊。

考核指標和流程的“減負”,不是簡單的數(shù)量壓縮,而在于突出精簡高效,真正讓考核指揮棒敲在鼓點上。應精準設置關(guān)鍵性指標,剔除形式主義的考核內(nèi)容,針對不同領(lǐng)域、不同層級基層黨組織,分類制定差異化考核指標,確保每項考核都能直指黨建工作核心。推動考核流程簡化與標準化,減少不必要的環(huán)節(jié)與程序,減少突擊性、運動式檢查,引入信息化手段,加強日常監(jiān)測與分析,讓考核融入日常,切實把基層干部從煩瑣事務中解脫出來。

述職評議重在述出“實績”,評到“痛點”。問題找不準、點評“輕飄飄”,述職評議就容易走形式、走過場,摻“水分”。功夫要下在會前,省掉中間環(huán)節(jié),采取“四不兩直”的方式,直插基層一線,把黨建工作的短板弱項摸清楚;廣泛聽取意見,與市委黨建工作領(lǐng)導小組各成員單位掌握的信息相互印證,有效防止有的單位“臨時抱佛腳”、突擊造材料,引導黨組織書記擰干“水分”、曬出“干貨”,既挖“病灶”又開“藥方”,真正讓考核推動改進工作。

述職不能“一述了之”,對照問題整改才是“硬道理”。要瞄準問題靶心不放松,針對考核中暴露出的共性問題和薄弱環(huán)節(jié),加強宏觀指導和政策支持,對個性問題逐個分析,通過定向培訓、資源傾斜等方式補齊短板,推動基層黨建工作在“考核—改進—提升”的良性循環(huán)中不斷進步。充分利用考核結(jié)果,對考核優(yōu)秀的黨組織書記,在評優(yōu)評先、職級晉升中優(yōu)先考慮;對考核中發(fā)現(xiàn)的不擔當、不作為問題,及時約談提醒、督促整改,真正起到鞭策后進、鼓勵先進的作用。

(張明濤)

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